4. プロジェクト基本構想
前篇では、「プロジェクト構想」における３つの検討項目とその内容についてご紹介しました。後篇では、「プロジェクト立上げ」の主要なタスクについて、事例を交えながら詳しく解説してゆきます。
Ⅲ章：プロジェクト立上げ
本章では、サブフェーズの後半部分である「プロジェクト立上げ」について考えてみたいと思います。
プロジェクト立上げでは、主に以下の作業を行います。
１． プロジェクトの発足
２． プロジェクトマネージャーの選定（＝指名）
３． プロジェクトで実現、達成すべき目標（ゴール）の設定
４． プロジェクト情報（前提条件、制約条件等）の収集
５． 実現シナリオの策定（＝シナリオプランニング）
６． ステークホルダーの理解と要求分析
７． プロジェクトメンバーの選定
８． プロジェクトチャーター作成
１から順に、その内容について説明してゆきましょう。
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