プロジェクトを成功に導くポイント【プロジェクト管理（進捗）前篇】

1. プロジェクト管理（進捗）

どのようなプロジェクトにおいても、あらかじめ計画されたQCD（品質・コスト・納期）の達成が求められる。
そのため、この3要素のマネジメントは非常に重要なものとなるが、外部からの変更・追加要素がなければ実際はそれぞれがトレードオフの関係にあるため、プロジェクトマネジャーは全体的なバランスを取りながらの非常に難しい舵取りを要求される。

そのために生み出されたマネジメント体系（PMBOK）は近年では相当洗練され、認知度も相当高いと思われるが、実際のところ重要となるのはその体系を 具体的手法へと落とし込み、実行することであり、この点はマネジャーの方々は非常に苦労されている部分ではないかと思う。

本連載では「プロジェクトを成功に導くポイント」と称し、PMBOK知識エリアごとに、当社での実績を基にプロジェクトマネジメント上のポイントをご紹介する。
なお、マネジメント体系の基本はPMBOKであるため、その全体像や詳細な内容については、専門書を当たっていただければ幸いである。

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