『PMO支援サービス』は、プロジェクトの規模、予算、難易度等、クライアントのニーズや状況に合わせて最適な支援体制を構築し、プロジェクトマネジメントのスキル・ノウハウを豊富に有する弊社コンサルタントがクライアント側のプロジェクトマネジャーと一体となってプロジェクトの成功をサポートします。
システム導入・DX推進Installation System・DX Promotion
【個別サービス】
基幹システム導入支援（PMO支援）
概要
プロジェクトの成功に留まらないサービスを提供します
システム導入、業務プロセス改善、内部統制推進、経営統合（M&A）等々、様々なプロジェクトが存在し、ひとつとして同じプロジェクトは無いと言われる中で、近年はプロジェクトの大規模化、複雑化から、プロジェクト管理の難易度は一段と高まる傾向にあります。
プロジェクトを支えるPMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）の役割も多様化、複雑化を見せております。企業とプロジェクトのニーズに合わせたプロジェクトマネジメント推進組織として、個別プロジェクトの後方支援に加え、複数のプロジェクトに跨る問題解決や、マネジメントへのリポートなど果たすべき役割は広範に及びます。
クロスフィールドは、クライアントやプロジェクトの状況に合わせたサービス支援体制をデザインし、経験豊富な弊社コンサルタントがクライアント側のプロジェクトマネジャーと一体となってプロジェクトの推進を支援致します。
また、当サービスを通じて、クライアントを深く理解し、信頼関係を構築すること、様々な形でクライアントへスキル/ナレッジを提供し、クライアントにとって必要不可欠な存在となることをお約束します。
クロスフィールドの強み
業務、会計、システムに精通
PMBOKを始めとする知識の習得はもちろん、様々な形態のプロジェクトにおいて豊富なマネジメント経験を有したコンサルタントが参画し、突発的な問題にも迅速かつ適切に対応できる実践的なプロジェクトマネジメントを提供します。
プロジェクトにおいて効果が実証されたノウハウ・ツール
効果的かつ効率的なプロジェクトマネジメントを実践するうえで有⽤なプロジェクトマネジメントのノウハウ、ツールを有しており、これらは、実際のプロジェクト現場においてその効果が実証されています。
PMOへの直接参画によるフレキシブルな⽀援
単なるアドバイザーではなく、直接PMOメンバーとして参画することにより、プロジェクト管理にとどまらず、必要に応じて⽀援内容を調整する事が可能です。クライアントと共にプロジェクトの成功に責任を持ち、プロジェクト終結までお⼿伝いします。